2020年3月25日,樹根科技CEO賀東東先生應(yīng)邀參與了中國(guó)信息通信研究院、工業(yè)和信息化部人才交流中心、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、5G應(yīng)用產(chǎn)業(yè)方陣以“‘智能+’學(xué)院”為基礎(chǔ),發(fā)起的助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),“同呼吸、共命運(yùn)、萬(wàn)眾一心,戰(zhàn)疫情”公益直播活動(dòng)。
在此次抗擊疫情中,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)助力政府決策及企業(yè)復(fù)工擔(dān)任著重要要角色,亦為制造業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)啟示。賀東東先生從實(shí)際案例出發(fā),講述了后疫情時(shí)期,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能與未來(lái)工業(yè)范式轉(zhuǎn)變。
在此我們將直播全文分享給大家。
各位親愛的聽眾:
復(fù)工進(jìn)行時(shí) 無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 如何掌握復(fù)工情況
這段視頻是 3月21日央視新聞播的,里面提到的一個(gè)場(chǎng)景是工程機(jī)械指數(shù)如何反映每一天實(shí)時(shí)開工情況。為了疫情,應(yīng)工信部的要求,每天我們都會(huì)采集數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)每一天開工率的變化,通過數(shù)據(jù)反映實(shí)時(shí)的開工情況。大家看到在這個(gè)圖上面從3月20日開始我們工程機(jī)械開工率已經(jīng)跟去年持平了,但是在2月23日時(shí)候還大概只有一半的開工率,這個(gè)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)反映我們復(fù)工的情況。
我們?cè)谝咔槠陂g還專門為政府園區(qū)和企業(yè)開發(fā)了疫情防控信息平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)是免費(fèi)給到政府園區(qū)和企業(yè)去用的。現(xiàn)在已經(jīng)有119個(gè)園區(qū)及集團(tuán)企業(yè),458家企業(yè)在使用這個(gè)平臺(tái),來(lái)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析這些中小企業(yè)的復(fù)工情況,包括人員和機(jī)器設(shè)備的復(fù)工情況。
這兩點(diǎn)是復(fù)工階段我們用根云平臺(tái)做的一些事情。

抗疫進(jìn)行時(shí) 事出緊急 如何調(diào)度和管理施工設(shè)備
下面我們談?wù)勗诳挂哌^程中我們做的另外一些事情。
我們有一個(gè)產(chǎn)品叫應(yīng)急裝備智能管理平臺(tái),大家看到這個(gè)界面里面,我們統(tǒng)計(jì)有400多臺(tái)在我們平臺(tái)上的設(shè)備去支援了火神山、雷神山的建設(shè),為武漢的抗疫做出了一定貢獻(xiàn),這個(gè)柱狀圖是我們每天在火神山、雷神山施工實(shí)時(shí)的情況,而且在平臺(tái)的支持下也有效彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師不足的問題。
抗疫進(jìn)行時(shí) 方艙醫(yī)院封閉 如何做好設(shè)備維護(hù)
復(fù)工進(jìn)行時(shí) 降低現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量 提升生產(chǎn)效率
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè) 如何直接作出貢獻(xiàn)
疫情影響總結(jié)
我們總結(jié)一下在這次疫情當(dāng)中最大的影響是什么樣的影響,我在這里用了一個(gè)三角:人、物,還有數(shù)據(jù)。大家知道我們講工業(yè)4.0,講CPS系統(tǒng),更多是講到物和數(shù)字雙胞胎之間的關(guān)系。我們國(guó)內(nèi)有一本著名的智能制造的書叫《三體智能革命》,跟科幻小說名字很像,他們是把人的因素加進(jìn)來(lái)了,因?yàn)槌宋锖蛿?shù)字雙胞胎以外應(yīng)該把人的因素加進(jìn)來(lái),所以我在這里借用了這樣一個(gè)三角的模型。
大家看在這么一個(gè)人、物、數(shù)據(jù)的三角關(guān)系中,疫情沒有影響的或反過來(lái)增長(zhǎng)的就是數(shù)據(jù)這一塊,只要是數(shù)字化的,只要是能夠通過Digital的方式去交易去運(yùn)營(yíng)去傳播的,這次反而得到一個(gè)快速發(fā)展,大家知道我們線上的購(gòu)物,線上的娛樂,包括現(xiàn)在小朋友關(guān)在家里線上的教育,在線辦公的一些工具,這些都得到了快速發(fā)展,只要它是Digital的數(shù)字化的東西,它不但沒有受影響反而會(huì)有一個(gè)增長(zhǎng)。
但是,反過來(lái)人是寸步難行,這次疫情的封閉主要是對(duì)于人,人動(dòng)不了,人動(dòng)不了就對(duì)于各行各業(yè)只要需要人到現(xiàn)場(chǎng)去工作的全部受到了巨大的影響,同時(shí)物體我們的物體只有部分的,比如說生活必需品這些可以移動(dòng),但是其他我們正常生產(chǎn)用到的零部件這樣一些東西移動(dòng)不了,所以就看得出來(lái)這次疫情影響的是沒有數(shù)據(jù)化的這部分,只要是有數(shù)字化的能夠在線上交易和線上運(yùn)營(yíng)的它影響比較小。
如果一切在線運(yùn)營(yíng) 疫情奈我何
所以,這里面給我們一個(gè)啟示,或者說會(huì)讓我們?nèi)ャ裤揭幌挛磥?lái)的制造業(yè)應(yīng)該是什么樣子。我想未來(lái)的制造業(yè)我們憧憬是一個(gè)在線的而且是社會(huì)化的,是一個(gè)智能運(yùn)營(yíng)的體系,若干年以后當(dāng)我們智能制造全部實(shí)現(xiàn)以后應(yīng)該是在線運(yùn)營(yíng),而且,社會(huì)化去調(diào)動(dòng)全社會(huì)的制造資源和知識(shí)經(jīng)驗(yàn),另外它是一個(gè)智能化,通過AI,通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)的體系。我想這是我們對(duì)于未來(lái)制造業(yè)的終極場(chǎng)景的一個(gè)規(guī)劃,將來(lái)一定會(huì)做到這一點(diǎn),而且這樣做完以后整個(gè)所有的機(jī)器、物料、產(chǎn)品、人,這些要素全部會(huì)復(fù)制到線上,而且大家都通過大數(shù)據(jù)、AI來(lái)驅(qū)動(dòng),用軟件來(lái)定義,所以它就能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程在線的非現(xiàn)場(chǎng)這些控制和運(yùn)營(yíng),同時(shí)企業(yè)形態(tài)也將發(fā)生一些變化,這是我們對(duì)未來(lái)的憧憬。
制造業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
這個(gè)未來(lái)的憧憬涉及到的幾個(gè)轉(zhuǎn)變就是三個(gè)化,大家都已經(jīng)耳熟能詳了,網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化。
網(wǎng)絡(luò)化更多是說新的連接,就是把機(jī)器、設(shè)備、人、物全部要連接網(wǎng)絡(luò)上,同時(shí)會(huì)有所有這些對(duì)象的數(shù)字化,就是我們的數(shù)字雙胞胎。最后一點(diǎn),當(dāng)所有這些物理對(duì)象和人數(shù)字化以后它就可以把新一代的技術(shù)能夠完全使用起來(lái),也可以把互聯(lián)網(wǎng)支撐的商業(yè)模式能夠使用起來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)。而整個(gè)轉(zhuǎn)變的核心是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
平臺(tái)是核心
這張圖我已經(jīng)用了快十年時(shí)間了,從來(lái)沒變過,因?yàn)檫@個(gè)是我們一直以來(lái)對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最本質(zhì)的理解,它要做到的幾點(diǎn),要實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)把機(jī)器能夠連起來(lái)。要構(gòu)建物理對(duì)象的數(shù)字徑向,然后再透過工業(yè)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)洞察和人工智能去輔助去代替,或者去優(yōu)化我們的工業(yè)和產(chǎn)業(yè)的決策,通過軟件通過各種軟件來(lái)驅(qū)動(dòng)我們物理世界的運(yùn)行,最后由于所有這些要素連接到互聯(lián)網(wǎng)上面來(lái)全部社會(huì)化連接,所以所有的新的商業(yè)模式都會(huì)發(fā)生,這是我們的一個(gè)理解,我這是老生常談了。

從專業(yè)機(jī)構(gòu)看全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
不同的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有很多定義,可能大家的定義不完全一樣,但是總的來(lái)說有幾個(gè)特點(diǎn),一個(gè)是跨地域跨行業(yè)的,另外有廣泛的設(shè)備連接能力,而且最好是有多場(chǎng)景的部署模式,要有足夠的開放性,尤其重要是在OT這一塊,在物聯(lián)在邊緣,工業(yè)的數(shù)據(jù)管理和集成的能力,端到端的應(yīng)用能力,以及我們平常有時(shí)候被大家忽略的就是我們從戰(zhàn)略和商業(yè)模式,市場(chǎng)營(yíng)銷整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)等等這方面會(huì)體現(xiàn)出來(lái)的一些變革的能力。
Gartner IIoT魔力象限報(bào)告
國(guó)際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公布的2019年IIoT(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))魔力象限評(píng)選結(jié)果,樹根科技憑借旗下的ROOTCLOUD平臺(tái),以唯一中國(guó)企業(yè)身份入選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)域評(píng)選。Gartner對(duì)我們的評(píng)價(jià)是說在物聯(lián)接入、應(yīng)用實(shí)踐的案例、全球化能力等方面都具備優(yōu)勢(shì)。我們起步相對(duì)跨國(guó)平臺(tái)還比較晚,所以我們?cè)谠妇暗耐暾然蛘哒f成熟度方面得分是相對(duì)比較靠后的,但是在執(zhí)行力方面,落地和具體的實(shí)踐案例方面,我們是中偏上位置。
我們覺得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)近幾年有幾個(gè)趨勢(shì):
從單體應(yīng)用到整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型
因?yàn)楣I(yè)應(yīng)用從3.0時(shí)代長(zhǎng)期以來(lái)我們就是一個(gè)單體的應(yīng)用,我記得我原來(lái)統(tǒng)計(jì)過三一重工的信息系統(tǒng),大概有二十幾個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)分別管理不同的場(chǎng)景不同的應(yīng)用,但是這八十幾個(gè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能覆蓋企業(yè)所需要的場(chǎng)景,所以就呈現(xiàn)出一個(gè)是數(shù)據(jù)很亂。二是應(yīng)用特別雜,各種各樣單一的專門化的應(yīng)用,但是應(yīng)用之間是無(wú)法打通無(wú)法協(xié)同,尤其是很多的know how,比如說我們的工藝,老師傅工藝的know how,我們一些質(zhì)量分析的精益,精益質(zhì)量分析的一些模型等等都沒有辦法把它軟件化。三是迭代非常難,就是這些系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)化非常難,現(xiàn)在所有的企業(yè)我們談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是一個(gè)整體轉(zhuǎn)型,你很難單一說我只做一個(gè)MES,我只做一個(gè)后市場(chǎng)服務(wù)的提升,或者說我只是說做某一個(gè)設(shè)備的工藝的改進(jìn)。
更多是一個(gè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型,所以在這種需求之下就需要最好是一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)能夠把不同的應(yīng)用場(chǎng)景能夠支撐起來(lái),無(wú)論是研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù),能不能把統(tǒng)一的數(shù)字模型在不同場(chǎng)景下去怎么做使用和調(diào)用。
另外,它要能夠支撐快速地把新一代的信息技術(shù)和新的技術(shù)的導(dǎo)入。每天都會(huì)有新的技術(shù)出來(lái),云,大數(shù)據(jù),AI,區(qū)塊鏈,標(biāo)識(shí)解析,現(xiàn)在有5G等等,每一個(gè)新的技術(shù)出來(lái)以后我作為一個(gè)制造企業(yè)你說不去享受這個(gè)新技術(shù)的好處怕會(huì)掉隊(duì),但是說我要使用到這些新技術(shù)一沒人才,二沒沉淀,三又要花很多錢,我怎么樣能不能有這樣一個(gè)機(jī)制,這么一個(gè)平臺(tái)能夠快速幫我把這些技術(shù)對(duì)接過來(lái),導(dǎo)入進(jìn)來(lái),另外會(huì)不會(huì)有一個(gè)共享的分享的模式,能夠把這些新技術(shù)沉淀下來(lái)的應(yīng)用能夠相對(duì)便宜地賦能到我的制造企業(yè),而不是說專門為我這家制造企業(yè)做一個(gè)新技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用,那樣成本根本受不了,周期也受不了,這也是第二個(gè)統(tǒng)一的需求。
第三,要非常簡(jiǎn)單地開發(fā)、部署和運(yùn)營(yíng),大家知道制造企業(yè)IT都是短板,有些都沒有IT部門,沒有辦法做一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)也沒有辦法做一個(gè)復(fù)雜的開發(fā)和部署,所以怎么樣做到一個(gè)開箱即用的這種SaaS化的應(yīng)用,這也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),所以這是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)之一。
從車間物聯(lián)到社會(huì)化生態(tài)
從現(xiàn)在車間的物聯(lián),我們單臺(tái)設(shè)備自動(dòng)化,機(jī)器人化,到整個(gè)社會(huì)生態(tài)的一種演變。我這里畫了幾條曲線可能看上去比較復(fù)雜,實(shí)際上就是兩種,一種是說很多朋友會(huì)問工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)到底有什么區(qū)別,因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)好多年的時(shí)間了,我的理解,我把它放到一個(gè)場(chǎng)景下來(lái)看就會(huì)比較清晰,越是在靠左邊,比如我在車間或者單臺(tái)設(shè)備的連接我在車間這一層要做一個(gè)加工中心的NC的控制等等,這樣一些越是傳統(tǒng)的物聯(lián)和我們傳統(tǒng)的自動(dòng)化是可以比較好的覆蓋的,但是越是到車間到企業(yè)集團(tuán)到產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),到全社會(huì)的一種制造協(xié)同和合作,這樣的一種局部的物聯(lián)方式就很難去滿足這樣一個(gè)場(chǎng)景。
所以越是大的場(chǎng)景越是跨度大的應(yīng)用它對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的依賴就會(huì)越強(qiáng),比如說我們?cè)谧鲆恍┘瘓F(tuán)性企業(yè)的互聯(lián)工廠,舉個(gè)例子,其實(shí)你單個(gè)工廠的物聯(lián)解決方案我們傳統(tǒng)3.0時(shí)代的自動(dòng)化是完全可以解決的,但是我在中國(guó)比如說有二十幾個(gè)工廠,我要把這二十幾個(gè)工廠數(shù)據(jù)匯集到集團(tuán)總部可以做各種跨工廠的分析,多維度的比如說同等工藝的分析,這個(gè)其實(shí)從需求來(lái)講不是一個(gè)特別高深的需求,應(yīng)該說很樸素的一個(gè)需求。
但是你的IT架構(gòu),傳統(tǒng)的機(jī)械化的架構(gòu)就很難支撐一個(gè)集團(tuán)企業(yè)跨地域跨工廠不同的數(shù)據(jù)分析,到了上下游企業(yè)就更加做不到了,所以整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定程度上是順應(yīng)這種變化,從我們車間局部的物聯(lián),或者說從一條黑燈工廠產(chǎn)線的自動(dòng)化到我整個(gè)越來(lái)越把產(chǎn)業(yè)鏈往整個(gè)社會(huì)化協(xié)同去走,它需要有大跨度的數(shù)據(jù)共享,應(yīng)用的共享能力。
從企業(yè)級(jí)管理到社會(huì)化協(xié)同
這里我更具體畫了幾個(gè)示意圖,我們過去兩化融合,信息化的時(shí)代我們更多是單的BU或者是業(yè)務(wù)領(lǐng)域單個(gè)軟件,后來(lái)我們說信息化全部打通,T字形結(jié)構(gòu),我們橫向打通,從銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、物流等等全部打通,縱向從營(yíng)銷的訂單到ERP,到MES,到整個(gè)設(shè)備自動(dòng)化,單個(gè)企業(yè)把縱向和橫向打通形成一個(gè)信息化非常強(qiáng)的企業(yè),這個(gè)是我們?cè)?.0時(shí)代難度非常大,即使在3.0時(shí)代也沒有幾個(gè)企業(yè)真正在橫向縱向在企業(yè)內(nèi)部去打通的。
現(xiàn)在我們已經(jīng)升級(jí)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在已經(jīng)有非常多的正在發(fā)生的我們說產(chǎn)業(yè)鏈的一種新的模式已經(jīng)出現(xiàn)了,在銷售環(huán)節(jié)可能已經(jīng)有一些專門的銷售平臺(tái)在做互聯(lián)網(wǎng)化的銷售,也會(huì)有一些專門的設(shè)計(jì)師平臺(tái)去做一些,把設(shè)計(jì)師的智慧結(jié)合起來(lái)做社會(huì)化的設(shè)計(jì),也會(huì)有一些集采平臺(tái)去做一些采購(gòu)等等,都有了。
但是,制造,共享制造這一塊相對(duì)這些平臺(tái)來(lái)講還是比較欠缺的,因?yàn)檫@一塊是最難的,怎么樣把不同的工廠或者說同一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群里面不同的制造的能力,怎么樣變成一個(gè)制造平臺(tái)去能夠跟上下游的采購(gòu)平臺(tái)或者是銷售平臺(tái)去對(duì)接,形成真正的這種產(chǎn)業(yè)鏈集群的生態(tài)級(jí)的合作,這個(gè)是非常難的,但是也是有非常大需求,最近大家也知道一些在這方面做了一些成功實(shí)踐的企業(yè)發(fā)展非常快。
按照構(gòu)想接下來(lái)在每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都會(huì)形成這樣一種新一代的產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)的制造的新模式,而怎么樣去利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的能力快速去構(gòu)建起這樣一種產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)的新的生產(chǎn)模式,也是趨勢(shì)之一。
根云平臺(tái)定位于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)

普適中國(guó),價(jià)值導(dǎo)向
寧夏共享案例-賦能龍頭企業(yè)構(gòu)建行業(yè)平臺(tái)
優(yōu)力電驅(qū)動(dòng)案例-賦能新創(chuàng)企業(yè)快速迭代發(fā)展
普茨邁斯特案例-賦能隱形冠軍全球化運(yùn)營(yíng)
根云賦能廣州定制家具產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)案例
全球第32個(gè)燈塔工廠落戶福田康明斯
Gartner與樹根科技 聯(lián)合發(fā)布白皮書
制造企業(yè)利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的路徑
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的5點(diǎn)變化
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的障礙
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中仍然存在一些障礙,復(fù)雜度,安全,成本等。這個(gè)成本顧慮我前面已經(jīng)分享過了,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如果不通過這種分享成本的模式,不通過這種知識(shí)的SaaS化的訂閱的模式,你是很難結(jié)構(gòu)化去把這個(gè)成本降下來(lái),但是這個(gè)又是難度非常大的,所以這一點(diǎn)在目前還依然是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及的一個(gè)重要的障礙。還有一個(gè)障礙,技術(shù)不成熟,整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)做平臺(tái)的我們算最早之一的了,也就四年左右的時(shí)間,以前單個(gè)企業(yè)內(nèi)部做了可能有十來(lái)年的應(yīng)用,但是整體來(lái)講做一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也才出現(xiàn)幾年時(shí)間,所以整體而言技術(shù)還不是很成熟
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